시장 내 판매대수는 65만대, 매출액은 4천억 원선으로 지난해 보다 두 배 이상 커질 것으로 전망된다. 이렇게 소비자의 욕구와 취향이 변화함에 따라 예전의 필름시장에서의 경쟁자인 코닥과 후지의 기존의 경쟁전략과 성과, 환경변화에 따라 달라진 기업의 경영전략과 성과를 비교해 보고 이의 전망을
시장 조사 기관인 IDC (International Data Corporation)가 조만간 디지털카메라시장이 포화상태에 이를 것이라는 전망을 내 놓는 등 Kodak의 경영상황은 점점 더 악화될 것으로 전망된다.
5. 선정기업의 국제화 현황 및 실적 분석
디지털카메라 앞에 무릎 꿇은 코닥 필름
미국 필름업체로서 전 세계 필름시
15퍼센트씩 줄어든 반면, 디지털카메라시장은 소니, 캐논 등의 새로운 강자들을 중심으로 매년 20퍼센트의 높은 성장을 기록했지만 이 와중에도 코닥은 변신을 주저했다.
코닥은 1975년에 가장 먼저 디지털카메라를 만들어 냈다. 하지만, 코닥의 경영진은 당장 팔기 어렵다는 이유로 이를 무시했고,
시장의 뜨거운 경쟁 가운데에서도 선두주자의 자리를 굳건히 지켜 왔었다.
<코닥 실패 요인-디지털 시대>
"발전 가능성이 있지만, 이 기술을 상용화하면 우리 사업이 어려워지니 놔둡시다."
1975년에 세계 최초로 디지털카메라를 개발한 코닥 경영진이 내린 결정이다. 세계 필름 시장의 3분의 2를
c. Managing companies vertically and not separating two parts, film and digital
Kodak should have separated two parts, film and digital. But Kodak has stuck to manage all parts by one part. We think outsourcing is very extreme action but it could manage two parts with separating two parts.
As the above graph, Kodak seemed to misunderstand the time for digital to win film. It should have mai
성 공 에 안 주
이 미 지 재 고 실 패
의 사 결 정 지 연
---:>코닥과 극명한 대비사례 [후지포토]
- 적절한 시기의 전략적 변화
-> 2001년 매출의 50%이상 디지털관련
코닥 : 1970년대 이미 연구개발 시작
2000년대 들어서야 디지털에 적극투자 결정
(화학필름/인화지 시장 잠식 우려)
< 기업 다각화 전략(Corporate Diversification Strategy) >: 한 기업이 복수의 산업 또는 시장에서 동시에 복수의 사업을 영위하는 전략(제품 다각화 전략 / 지리적 시장 다각화 전략 / 제품·시장 다각화 전략)
<중 략>
경기순환(business cycle)에 의해 그 사업의 경기가 하락할 경우,손실이 크므로 이러한 위험을
Kodak)
- 미국의 사진관계용품 제조/판매회사
- 창립자 : 조지 이스트먼
- 회사 창립연도: 1888년
누구나 사용할 수 있을 정도로 단순하고
휴대하기 편한 카메라라는 전략으로 사업계획
롤 필름이 장착된 일회용카메라를 시장에 선보임에 따라 사진을 예술을 넘어 생활로 만듦
02 경영 전략
4. Kodak in the Early 2000s
R. 2001년 easyshare 출시 – digital camera (imaging group): 2000년 40만, 2001년 60만 이상 판매
i. 많은 개발비와 심화되는 일본 회사들과의 경쟁은 수익을 국소화시킴, 더욱이 디지털카메라를 파는 것은 높은 마진율을 보장하는 필름시장을 죽이는 것과 마찬가지이다. 별다른 선택지가 없기
Kodak’이다. 또 상표 주위의 테두리 색상을 노란색으로 지정한 것도 유사한 이유에서였다. 이제 이 상표는 소비자들에게 사진 관련 업체 중에서 가장 먼저 생각나고, 가장 믿음이 가는 기업으로 코닥을 1순위로 꼽는데 가장 큰 역할을 하고 있다고 말할 수 있다.
3. 인적 자원
전 세계 6곳(미국, 영국,